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            珠宝企业发展利器!指南针商学院KTK全能项目正式开启!

            关键词:珠宝,企业发展,利器,指南针,商学院,KTK,全能,


            目前许多珠宝终端零售企业存在管理落地能力不足、工具落后、体系不全;商品管理成本过高、定位缺失,匹配度不佳等问题,在疫情的冲击下,这些问题对珠宝企业带来的影响更甚以往。

             

            针对以上问题,结合疫情下珠宝零售企业经营现状,本次『指南针商学院』KTK全能项目 对症下药,全方位剖析珠宝终端企业管理及商品管理问题,正式推出两个???/span>

             

            一、KTK-360°全能管理落地项目?

            二、KTK-商品精细化管理项目? 
             

            一、KTK全能管理落地项目

             

            全能管理落地项目』针对珠宝终端零售企业存在的 ↓

             

            ·管理层能力缺失、监管不力、散漫盲目、自驱力不足;

            ·管理方法和工具落后陈旧,效率低下;

            ·企业管理松散粗放,不成体系,经营目标不全面,目标分解不精确、不具体等。

             

            提出系统化解决方案,推动珠宝企业精细管理,协助企业实现持续健康发展的目标。

            ?对治问题

            1、管理模式陈旧,怎样才能转型升级?

            2、企业动力递减,怎样才能激励员工?

            3、治理结构缺失,怎样才能精简高效?

            4、管理者自我认知落后,如何刷新认知?

            5、怎样帮助管理者跟上时代,转变角色?

            6、怎样系统性、数字化解决企业管理问题?

            以上六大问题均可得到一站式解决!


            ?项目收益
            1、提升管理层管理能力,加强管理运营的方向性,优化员工内驱动力;

            2、企业管理方法更新,工具迭代,实现标准化高效系统运营;

            3、多项系统化管理解决方案,全方位解决珠宝企业管理问题根源;

            4、降低企业经营成本,提升效率,协助企业创造更好业绩;

            5、打破企业发展瓶颈,助力企业数字化、精细化管理转型;



            ?项目收益
             

            六大项目精准对点,轻松融合实战运用!


             

            ?项目收益
             

            七大流程跟进落实,全面保障企业管理!





            二、KTK商品精细化管理

             

             

            商品精细化管理项目』,以数据化管理为核心技能,对企业陈旧的商品管理方法和工具进行全面升级。

            结合疫情之下的珠宝零售企业经营现状,推出的以“降本、增效”为核心目标的项目,是企业健康发展必备的项目内容。

             

            降本——降低资金成本,解放现金流;

            增效——高效使用资金资源,精准匹配市场需求,提高资金使用效率。



            ?对治问题

            1、货品成本居高不下,企业经营受到限制?

            2、货品定位缺失,同质化严重,陷入价格战?

            3、没有专业的商品管理人才,不知道如何管理货品?

            4、工具缺失或陈旧,无法起到作用?

            5、采购缺乏科学依据,凭感觉,与市场需求不匹配?

            ?项目收益

            1、释放资金-降低成本,解放现金流,企业健康发展;

            2、货品定位-通过优劣势分析,找到货品定位点,调整货品,发挥门店优势;

            3、能力提升-懂得商品管理的重要意义与商品管理的主要内容;

            4、分析工具-数据分析工具的原理讲解、操作及分析方法;

            5、货品优化-优化货品结构,精确货品采购,畅销款管理。


            ?服务项目
             

            (一) 货品调

            (二) 数据分析及应用

            (三) 货品库存结构优化

            (四) 畅销款管理

            (五) 采购优化与流程梳理

            (六) 商品数据化管理培训



            ?服务项目

            1.货品调研 2.分析现状  3.制定方案

                                                         

            6.落地辅导  5.导入工具  4.启动培训

                   ↓

            7.项目总结  8.后续计划

             

             
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            本次『指南针商学院』KTK全能项目采取线下到店落地服务10+1模式,老师实地手把手教学,让珠宝企业在根本上挖掘管理问题,找出问题根源,全方位解决管理盲点及痛点,实现由粗放式管理→系统化、数字化精细管理的转变;并对商品管理进行全面升级,让珠宝企业降本增效,真正做到持续健康发展!

             
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